成本分析及控制

近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：油价、原料价格飞涨，通货膨胀，人民币升值，人力成本上涨，物流成本上涨……在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：如何生存？如何打造企业的竞争优势？企业成本为什么居高不下？企业利润空间越来越小，企业如何提升利润空间？企业如何控制成本？如何减少损失？如何消除浪费……
　 而在成本管理方面，企业经常为下列问题所困扰：
● 生产计划频繁变更，原料保障不利，原材料浪费严重，产品的返工率非常高/生产过程无法掌控/管理机制僵化/信息传递太慢/企业优势无法体现/管理手段有限，管理层花费大量精力四处“救火”。
● 越来越高的劳动力成本，但员工士气低落，部门之间相互推诿，冲突严重。
● 质量成本居高不下，但客户对产品质量的投诉却日益增多。
● 公司运营效率越来越快，但却越来越难满足客户在交货期方面的要求。
● 销售额提升越来越快，但现金流周转却越来越紧张

我们的专业人员将集合中小企业成本管理实战经验与您一起探讨和解决的主要问题：
　　1、如何准确地核算、分析和控制管理成本？
　　2、成本管理的技术和工具有哪些 ？
　　3、在市场价格不断走低的情况下，如何运用盈亏平衡分析法，制定能保存市场份额的产品价格体系？
　　4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
5、如何不断削减企业管理不善成本？
6、在市场萎缩的情况下，要保持市场竞争力，怎样处理固定成本和变动成本投入的比率？
　　7、采购成本、营运成本控制的关键点？
　　8、在产品的不同生命周期中，如何管理成本？
　　我们专业人员助您实现看得到的收益：99%的企业存在30%的成本压缩空间！
　　所以请准备好企业经营过程中遇到的各种实际问题，这些问题的探讨和解决将为企业创造巨大的价值！